[8 ]Acciones inmediatas

“[...] no se pueden reproducir viejas ideas. El único modo de mejorar es ir

hacia adelante y no mirar atrás. Se puede aprender del pasado, pero no
detenerse en él.” (Frank O. Gehry – Architettura + Sviluppo)
Las acciones que se deben ejecutar de forma inmediata están directamente relacionadas con la única solución a la crisis, la inversión en talento e innovación.

Profesionalización y talento Innovación y competitividad

 Profesionalización de los Ayuntamientos:
- Profesionalizar la función de compras y asegurar adjudicaciones a
proveedores estratégicos que proporcionen los mejores productos o
servicios al mejor precio.
- Acciones que permitan adaptar los ayuntamientos a los nuevos mercados.
- Ajustar las plantillas para dar servicios de manera racional y sostenible y
eliminar muchas de las dedicaciones exclusivas.
 Profesionalización de las empresas: Desde acciones formativas y
programas de colaboración con expertos hasta la cooperación con una
escuela de negocios internacional para impartir un MBA local.
 Programa de retención del talento local: facilitar a los Bercianos que
han estudiado o desarrollado su actividad profesional en otras regiones o
países instalarse en la región y aplicar talento y experiencia adquiridos en
beneficio del desarrollo local.
 Apoyo a los principales polígonos industriales de El Bierzo: Los
Ayuntamientos implicados junto con el de Ponferrada facilitarán la
ampliación de dichos polígonos y la integración de nuevas empresas (ver
páginas centrales).
 Impulsar nuevos proyectos innovadores: Plan de apoyo a la
innovación. Un servició de información dará respuesta a los
emprendedores para analizar la viabilidad del proyecto e informar de
todas las posibles ayudas que puede recibir a nivel local, provincial,
estatal o internacional.
 Puesta en marcha del modelo de innovación regional (innobi):
Contratación de una empresa con experiencias de éxito internacional y
puesta en marcha de la primera fase del modelo. Creación de un
observatorio tecnológico que permita tener visibilidad global y aplicar
en El Bierzo experiencias de éxito en otras regiones.

La construcción del eje

diagonal con las autovías a
Asturias, Orense y Portugal nos
Asturias, 1.055.000 habitantes Los arcos de herradura de la iglesia de Santiago de Peñalba representan parte de nuestra historia.... nosotros somos los responsables de
permitirían acceder a 3.000.000
de habitantes y mejorar levantar nuestro futuro. En nuestras manos está vivir del pasado o construir un futuro sostenible sobre cimientos de innovación y talento.
El Bierzo se encuentra en una situación crítica.

¿Te vas a quedar parado?

sensiblemente la comunicación de
nuestras empresas.

Pontevedra, 951.000 habitantes

Orense, 335.000 habitantes Nuestra Visión Nuestra Misión

Servicios y turismo Ser el partido político de los bercianos. Representar al conjunto de la comunidad berciana y constituir

Medio rural y medio ambiente

 Programa de atención y servicios a
personas en situación de dependencia.
Norte de Portugal, 500.000 habitantes  Creación de un banco del tiempo.
 Promocionar la marca El Bierzo.  Creación de un fondo económico para
 Profesionalización del sector. promocionar el turismo.
 Creación de cooperativas competitivas.  Estructurar y promocionar el “chateo” y
 Distribución directa a través de Internet.
 Crear valor añadido en los productos
las rutas de pinchos de El Bierzo.
Nuestra Visión para el 2011
Ser el partido político con mayor progresión de la región de El Bierzo
de cara a las próximas elecciones, tanto en presencia en los
diferentes órganos de gobierno de la región como en popularidad.
El Bierzo
un ente aglutinador que defienda un proyecto en común de
convivencia y desarrollo. El Nuevo Bercianismo apuesta por una
autonomía inteligente y con sentido práctico apoyada en el buen
funcionamiento de un órgano de gobierno, el Consejo de El
Bierzo. Invertiremos en la creación de un equipo humano
cualificado, profesional y sólido, basado en el dialogo, las
propuestas de mejora y el trabajo diario como apuesta por la

(p.e. industria transformadora).
 Creación de una oficina de Enoturismo
que centralice lo relacionado con esta
actividad.
 Modernización de los canales de
regadío.
 Aprovechamiento sostenible de los
bosques (biomasa, pellets, etc.).
p a rt id od e e lb ie rz o @yah o o .e s
4 1
síguenos en facebook
Industria, energía e infraestructuras  Crear un camping en Ponferrada y una
zona de aparcamiento de caravanas. A lo largo de los años, El Bierzo se ha identificado como una de las
evolución del Nuevo Bercianismo. Creceremos apoyados en un
proceso de mejora continua que nos permita evolucionar como
 Construir las Autovías Minera (Villablino-Asturias),  Retorno del Patrimonio berciano y su zonas más ricas de España, con la minería como marcado rasgo de
el partido político del pueblo Berciano.
Orense y Portugal. puesta en valor. personalidad. La calidad de vida en nuestra región siempre ha
 Plan estratégico para la reconversión de la minería y estado por encima de la media nacional. La riqueza que, de forma
Un plan de desarrollo y empleo
 Museos de categoría provincial en
auditar el uso de los fondos MINER. Cacabelos, Bembibre, Villafranca y natural, generan nuestras tierras es una ventaja competitiva que nos
 Innobi (ver páginas interiores). Ponferrada. debería posicionar de forma privilegiada a nivel mundial.
 Plan de ayudas a la rehabilitación de viviendas y  Reconversión de zonas mineras para el Este documento resume algunas de las iniciativas que el Partido
mejora en su eficiencia energética. Sin embargo, la realidad de El Bierzo es bien diferente. La minería de El Bierzo propone para generar un cambio profundo en la
turismo.
 Apoyar, facilitar y complementar las acciones de la tal cual la conocemos dejó de ser competitiva hace años, las estructura productiva de la región. Un cambio que nos permita ser
Ciudad de la Energía empresas cierran, el paro es lo único que crece de forma sostenible, competitivos en un mundo global a través del desarrollo local.
 Presionar y justificar el paso del AVE por Ponferrada. los fondos MINER desperdiciados, solo exportamos el talento y lo
peor de todo, hemos perdido nuestra personalidad, nuestra razón El objetivo es alcanzar un futuro de desarrollo sostenible apoyado
Una petición personal de Iván Alonso, Secretario general del Partido de El Bierzo, de ser. Ningún rasgo define nuestra actividad productiva. Somos en una estructura robusta construida con innovación y talento. El
Muchos me miran extrañados cuando hablo de cambiar el modelo productivo de El Bierzo. Algunos dudan sobre la idea de que voluntarios bercianos puedan invisibles en un mundo global y carecemos de poder a nivel local, en principal eje de actuación es el modelo de innovación regional,
unirse para crear un partido político con capacidad para conseguir un futuro global basado en nuestro desarrollo local. Un partido sin ataduras, honesto, profesional innobi, que define las bases de un nuevo escenario de
e ilusionado. Sin ánimo de lucro. Sin intenciones o intereses ocultos. Un partido por y para El Bierzo, creado y mantenido por voluntarios mediante un intenso y nuestra provincia y en nuestra comunidad.
gratuito trabajo diario. Tú eres parte de nuestra comunidad y hoy escribo para pedirte que apoyes, defiendas y sostengas al PB. Juntos, podemos conseguir crecimiento económico para El Bierzo. Talento, innovación,
representación municipal e inducir el cambio que El Bierzo necesita. Es el momento de hacer una apuesta firme por la innovación y el profesionalización, planificación, colaboración, globalización,
Te tendemos la mano para pedirte a ti, y a toda la comunidad Berciana, ayuda para apoyar al PB en su labor de defensa de El Bierzo y sufragar los gastos de la talento, de aplicar un plan de desarrollo estratégico que nos permita nuevas tecnologías y una buena dosis de esfuerzo y dedicación
campaña electoral con mi compromiso, si así lo deseas, de reintegrar íntegramente dicha ayuda tras obtener representación municipal. Si valoras al Partido de El competir de forma sostenible y que nos haga recuperar el orgullo de son los ingredientes que el PB ha definido para recuperar el
Bierzo como alternativa honesta y profesional para conseguir un desarrollo sostenible en nuestra región confío en que actuarás en consecuencia.
ser bercianos. El PB confía en el potencial de nuestra tierra y de crecimiento económico y crear empleo, y generar un cambio de
Debemos recordar los logros que siempre hemos reivindicado, y que tras años o décadas se acaban haciendo realidad. Como los centros universitarios, el tren nuestra gente. Saldremos adelante porque el PB conoce mejor que
Ponfeblino, las autovías a Ourense o Villablino, y tantos otros proyectos que hemos desarrollado para las elecciones de 2.011. Llevamos una década diciendo que orientación del modelo productivo que evite repetir errores
el futuro de El Bierzo tiene otro camino, pidiendo un cambio de modelo productivo, una década pérdida por nuestros actuales dirigentes. Una década vacía en la nadie lo que los bercianos demandan y lo que El Bierzo necesita. pasados.
creación de empleo estable y competitivo y llena de despilfarro de fondos y de proyectos municipales sin sentido. Cambiemos El Bierzo.
Mis mejores deseos,
Iván Alonso. Secretario general del Partido de El Bierzo,
2
P. D. El Partido de El Bierzo tiene la oportunidad de demostrar el poder de gente como nosotros para hacer cosas extraordinarias. Gente como nosotros participa
en el PB día a día. Gente como nosotros lo financia, donación tras donación. Es la prueba de nuestro potencial colectivo para cambiar El Bierzo.
[1 ] Alimentación [7 ] [ 6 ] Nuevas Tecnologías
 El objetivo es aprovechar de forma sostenible  Estudiar y clasificar calidad y propiedades de nuestros
este recurso. manantiales.

Promoción y valor añadido

 Crear denominaciones de origen y marcas.  Innovar en procesos de embotellado, almacenamiento
Nuestra asignatura pendiente
Agua  Promocionar la marca El Bierzo. y distribución.
 Promocionar la marca El Bierzo.  Representa presente y futuro y estamos muy mal posicionados.
 Profesionalización del sector. El reto  Fuente de competitividad como herramienta y fuente de información.
 Creación de cooperativas competitivas. Optimizar procesos y los transportes  Implican un cambio radical como idea de negocio.
con la correspondiente reducción de precios.
 Identificar y aprovechar los “brotes verdes”.
 Distribución directa a través de Internet.
 Creación de un centro de distribución físico y virtual.  Es el sector que requiere menos inversión.
 Crear valor añadido en los productos, por ejemplo, industria transformadora  El primer paso es adaptar los ayuntamientos.
(mermeladas, harinas, repostería,…) .  Plan estratégico marcado por el innobi.
 Centro de innovación e industria transformadora de la castaña.

[ 2 ]“ElTurismo
Bierzo es oro” [ 5] Cluster de la pizarra
Organización e innovación
 Promocionar la marca El Bierzo
 Actualmente es el único sector competitivo.
 Promocionar el “Ir de vinos”, una cultura (chateo)
 Potenciar la figura del Patronato Regional de Turismo.  Plan de marketing y comercialización.
 Tren turístico Ponfeblino.  Generar valor añadido.
 Enoturismo.  Innovación en la tecnología y los procesos de producción.
 Rutas turísticas (La Ruta del Oro, Castropodame-Médulas-La  Innovación (Paneles prefabricados, construcción, etc.).
Leitosa. la ruta de los Castros, La Tebaida Berciana y los Valles  Innovación en almacenaje y distribución (p.e. transporte ferroviario).
del Silencio y del Oza. )  Planes de colaboración con el “cluster da pizarra gallego”.
 Resaltar las comarcas tradicionales, Ancares, Fornela,
Somoza, Aguiar, Seo…

[ 3 ] Ciudad de la energía Una oportunidad

[ 4 ] Cluster de la energía
O como transformar nuestra tradición en una ventaja competitiva.
Apoyo, potenciación y desarrollo máximo del proyecto.  Identificar los clusters existentes relacionados con la energía (Central térmica,
central hidroeléctrica, renovables, etc.)
 Desarrollo e implantación inmediata de un plan estratégico de reconversión
de la minería (auditar subvenciones y fondos Miner.).
innobi  Innovar en los procesos de extracción, almacenaje y distribución.
Modelo de innovación regional de El Bierzo  Aplicación sostenible de las energías renovables (p.e. BIPV).
 Campus Universitario pionero en titulaciones ligadas a la energía.
innobi es un instrumento para el nuevo modelo de crecimiento económico de El Bierzo que se
 Centro nacional de investigación para el ahorro y la eficiencia energética.
apoya en tres ejes:
 El Ayuntamiento de Ponferrada impulsa y favorece un marco propicio para su desarrollo,
C.inn. Centros de innovación
 El clúster (ver definición más abajo) canaliza las ayudas y recursos dirigidos a la
innovación en las empresas.
C.Tec. Centros tecnológicos
 La Universidad, los Centros de Formación Profesional y los Centros Tecnológicos
actúan de elemento de cobertura del desarrollo de la I+D+i. GER. Gerente
ACCIONES ADM. Administrativo
1. Establecer Iniciativas de Refuerzo para la Competitividad (IRC) para fortalecer la
competitividad de los clústeres.
T.INN. Técnico en innovación
2. Apoyo a los clústeres para elaboración de sus planes estratégicos y para su calificación T.MKG. Técnico de marketing
como Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI).
3. Profesionalización de los recursos humanos de las empresas.
4. Red de Centros de Innovación. Incubadoras de proyectos empresariales innovadores con
UN NUEVO MODELO PRODUCTIVO
alto contenido de I+D+i. Principales polígonos industriales de la región
5. Servicio de Información de la I+D+i como punto de referencia del sistema (con un teléfono
de información gratuito 900 XXXXXX).  La agrupación de empresas de un mismo sector genera sinergias y
6. Sistema de Vigilancia Estratégica de El Bierzo como red de observatorios sectoriales que favorece la innovación.
proporcionan información sobre la competencia actual y potencial.  La comunicación entre los polígonos debe ser óptima con la estación
del AVE en el centro.
 La nueva RONDA NORTE será una vía de alta capacidad que integre
cluster el P.I. de El Bayo y el Centro experimental de la CIUDEN con el resto de
Concentración geográfica de empresas de un mismo sector interconectadas (suministradores
especializados, proveedores de servicios, empresas de sectores afines e instituciones conexas) polígonos, la A6 y el Hospital de El Bierzo.
que compiten pero también cooperan para que su valor global sea mayor que la suma de sus  Prioridad a las producciones innovadoras que ofrezcan mayor valor
partes. En El Bierzo destacan los cluster de la pizarra, energía, turismo y alimentación. añadido y que ayuden a El Bierzo a conquistar un protagonismo productivo.
CÓMO GENERAN VENTAJA COMPETITIVA  Facilitar la incorporación a estos polígonos de nuevas empresas.
1. Incrementan la productividad de las empresas que lo integran y su capacidad de innovar.  Sincronización con el innobi.
2. Estimulan la creación de nuevas empresas, lo cual apoya la innovación y expande el cluster.
EJEMPLOS DE CLUSTER EN ESPAÑA Y EN EL MUNDO
1. Silicom Valley en California en el ámbito de la tecnología informática. El iPad es un brillante ejemplo de innovación de producto
2. Belluno en Italia acapara el 35% de la producción de gafas de sol mundial.
3. El vino en La Rioja.
4. INTECO y 2 la Agrupación Empresarial Innovadora para la seguridad en las redes y los 1
sistemas de información (AEI SRSI) de León